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与研发生产甚至可能存在沟通脱节状态
2020-01-26 23:35
来源:未知
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迎接中国制造2025,

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品鉴之旅,是一段严苛的挑战之旅,一次品质的果敢诠释,一段探索未知的漫长旅程,是勇者冲击理想的极致体验。大家不畏艰辛,挑战极限,只为中国重汽的精品工程。这也是中国重汽在供应链优化上的一次大胆创新与尝试,这是一次研发与市场的亲密接触,产品与消费者的极限体验,品牌与市场的有效沟通。由于供应链管理是把供应商、制造商、分销商、零售商和客户紧密联系在一起,中国重汽路上实验室,大大缩短了产品和消费者的距离,消费者需求信息沿供应链逆向准确迅速地反馈到主机厂的相关部门,研发部门、采购部门、生产部门依据此对产品的建设、改进、质量提升、原料选择等能做出更及时准确地决策,以进一步改进现有产品,不断开发新品种,提高服务质量,形成良性循环。

迎接机遇与挑战并存的新未来,中国制造需在第四次工业革命的大背景下,抓住大机遇,全面提升品牌意识,加强品牌建设,促进供应链协同发展,实现供应链优化升级,为中国品牌的迅速崛起,再次铸就辉煌,最终实现"中国产品"到"中国品牌"再到"世界品牌"的伟大转变。

中国重汽品质鉴证之旅第1季,藏地探索,世界屋脊,行业内首次采用在用车辆挑战川藏线,用车轮丈量318国道。318国道,被中外地理学家称为"死亡之线"的"中国人的景观大道",从四川到西藏的部分,属于川藏公路南线,是318沿线最美最精彩的一段,又被公认为是中国路况最险峻,通行难度最大的公路。中国重汽品鉴之旅,8天,10辆车,近60人,

中国制造业品牌对供应链的管理和认识在逐步提升,从简单零部件国产化到建起自主研发的供应企业,从简单执行购买,到战略采购的实施,持续不断地努力,促进了整车和零部件行业的快速发展。但随着市场竞争的加剧,产品结构的调整,依然有许多问题和矛盾需共同去面对和突破。一方面缺乏与供应商地有效沟通,另一方面,在企业内部各部门之间,缺乏协调和理解。尤其品牌营销、市场销售、售后服务部门,与研发生产甚至可能存在沟通脱节状态,这势必会降低供应链的协同效率,削弱企业市场竞争力,企业很难有效开展供给侧改革,更难生产出贴近市场需求的产品。所以,在品牌建设中探索一条适合中国品牌发展的高效供应链管理模式,将成为中国制造业自主品牌的必经之路。

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2412公里,全程翻越海拔5000米以上的高山2座,4000米以上的高山10座,横穿雅江、澜沧江、金沙江和怒江。其中汇集了中国重汽三辆品鉴车:汕德卡c7h、豪沃t7h、豪沃t5g,多辆保障车:豪沃轻卡、重汽成都王牌轻卡、重汽豪沃客车,涵盖了半挂牵引车、半挂自卸车、载货车、轻卡及客运等不同运输类型,通过穿越国内最危险的道路之一去验证自身产品的实力。

产品的更新速度和消费者的个性需求对供应链的管理带来了更多的挑战。品牌建设走在市场前沿,大幅提升响应速度和客户体验将是供应链管理的重要目标。要保证产品质量,打造国际品牌,供应链管理上的每一个环节都必须同时行动起来,从技术研发、投入生产,到品牌营销、市场销售,再到产品物流、消费体验,最后再到市场反馈、研发升级,形成一个循环供应链,只有链条上的所有要素同时运转,才能形成良性循环。为进一步加快自主品牌的国际化发展步伐,中国重汽全面优化供应链管理,发起了"中国重汽品质鉴证之旅",它聚集了中国重汽集团的技术研发团队、产品生产团队、宣传推广团队、市场销售团队、司机驾驶者(消费者)、户外攀岩爱好者(体验者)、新锐摄影师和拍摄团队(记录者)、行业媒体记者(传播者),行走在路上,走进中国重汽路上实验室,一个都没有少。找准关键因素,打好组合拳。精品车型,需要精益化的供应链管理体制,这是打造精品车型的必经之路,也是保证产品质量不断改进提升的必要路径。

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